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团购就好比是战场。在这个战争年代,正上演着一幕又一幕快鱼吃慢鱼的好戏。近来,团购洗牌已经进入白热化阶段,许多团购网站纷纷通过大规模裁员、撤站来缩减开支,希望以此缓解资金链吃紧的状况。而一旦有某一家或者几家大型团购网站倒闭,将会带来一系列社会问题,包括员工失业、大量消费者手中的团购券变成废纸、合作商家无法拿到后续的款项等等。如此恶性循环下去,把商家的心伤了,把消费者的心伤了,会对整个团购行业造成巨大的打击。就目前来看,随着团购行业洗牌加剧,今后,除区域性、专业性的团购网站仍能存活,全国综合性团购网站数量将不超过5家。

2012年,团购网站要回归企业运营的本质,换句话说就是要盈利。想要盈利,团购网站必然需要创新,但所谓的创新并不是修改原来做不下去的老模式,在我看来,团购的本质,或者说是核心竞争力还是本地化服务。这种模式不但为消费者省了钱,满足了本地商家在互联网上的推广需求,同时让团购网站赚取了服务费,这是一个三赢的模式,三个环节紧密相连,缺一不可,这种模式永远都不会过时。

目前,市场上有一些团购网站转型“卖货”,我认为这并不能称为团购,这种“卖货”的网站需要大量的物流团队来保证快递,他们面临着和京东、淘宝的竞争,而且很难超越后者。而本地化商家的团购服务淘宝做不来,京东做不来,为什么?这需要大量的扫街团队,去敲门,去一家一家的谈,很辛苦。这才是团购网站应该做的。